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走出去,提升现场管理,新兴铸管如此较真!

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集团公司将2018年定为现场提升年,董事长奚国华强调要抓实抓细现场管理,有效推进现场管理规范化、标准化、科学化,实现2-6-2分布标准,增强企业竞争力。

以建设“美丽新兴”为方向,走出去向先进单位看齐。公司将抓好“现场管理”上升到抓好企业生产力、生存力、竞争力的政治高度。2018420日,公司副总经理王学柱带领公司安全生产部、武安工业区、芜湖新兴、黄石新兴、桃江新兴、川建管道、邯郸特管、铸管新疆、阜康能源、广东新兴等各工业区40余名主管现场的负责人,走进“湛钢”考察调研,取经补短。

在赶往“湛钢”途中,现场考察组针对提升现场管理认识展开讨论,安全生产部部长方杏科在讨论中强调,一是所有的行动都要统一到十九大报告中来,统一到做强做优做大国有企业的高度,培育新兴铸管竞争力。二是要从员工的学习环境、生活环境、工作环境入手加强现场管理提升,让职工有获得感。三是样板单位要走的前面,实现经营管理+智能制造。

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王学柱一行深入“湛钢”生产一线,到炼铁高炉操作室、高炉炉台、烧结、轧钢、生产管控中心等地,充分调研学习“湛钢”在现场管理方面的“长板”优势,观看湛钢企业文化宣传片,并与湛钢副总经理敖爱国在会议室就企业生产经营、现场管理、钢铁行情研判等方面展开讨论。 

21日,王学柱一行到广东新兴调研指导工作,各工业区现场负责人分组调研了广东新兴铸管部、炼铁部、动控部现场,并结合实际提出指导性意见。随后,召开现场提升交流会,各单位针对“湛钢”现场学习情况进行汇报并畅谈心得体会。王学柱针对各单位实际提出新要求,并署下一步重点工作:一是取长补短,打造现场提升“样板”。二是各工业区间要互查提高,现场管理要走在集团前列。三是提高政治站位,提高环保意识,主动作为。四是不忘初心,牢记使命,继续前行,强化顶层设计,持续推进6S。五是以点连线,加强可视化,高标准抓现场治理。六是抓党建不放松,发挥党组织的政治优势、组织优势。(祁美华)

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