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王学柱赴邯郸片区督导检查现场管理提升工作

313-14日,股份公司副总经理王学柱、安全生产部部长方杏科一行率相关单位负责人,深入邯郸片区督导检查厂区现场环境综合提升工作,对现场管理提升工作打样单位,安全管理精益化、目视化、安全健康管理系统化、岗位操作行为标准化、设备设施本质安全化、作业环境规范化、安全E化等工作开展情况进行现场指导。

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313日,一行人首先到武安工业区铁前、轧钢、铸管等生产一线,督导检查厂区现场环境综合提升工作。王学柱指出,2018年是股份公司现场管理提升年,要强化现场管理水平,加快现场提升步伐,严格落实集团公司奚国华董事长对现场管理提出的“以绿色现场推动发展,着眼于打造绿色智能企业,到十三五末成员企业要实现‘2-6-2’分布”的目标要求,通过持续加强和改进现场管理带动和提升综合管理水平。武安工业区常务副总陈江涛陪同督导。

王学柱充分肯定了武安工业区前期在现场整治方面所做的工作和取得的效果,同时针对现场存在的问题,以及对现场提升和打样工作提出具体要求。他指出,武安工业区应该在绿化方面统筹推进规划,道路两侧想办法采取合适的绿化方式,寻找合适的绿化种类;发动职工充分参与,在道路两侧增加反映企业文化、理念、职工良好精神风貌的美化内容;轧钢新二轧车间现场硬件方面已经具备打样的条件,还需在现场管理、流程再造等管理软件上下功夫;铸管三区的现场状况与打样标准差距较大,应该加快完成熔炼和整理区域的粉尘治理工作,为现场环境的改善提供长久根本保证。同时还要求,要重新梳理现场在制品存放、生产物料、备品备件的使用流程与存放,确保现场提升和打样工作在首先解决关键问题的基础上快速推进。

314日上午,王学柱一行先后到邯郸特管、新材料公司督导检查,对邯郸特管液压站、酸洗等重点危险源管控情况,对新材料公司钢格板智能化及复合管现场标准化改造进行了深入指导。要求新材料公司进一步解放思想,从流程再造,工装改造,焊接机器人为切入点,解放生产力,加强精益管理。

在邯郸片区督导检查中,王学柱强调,各单位要以时不我待的紧迫感和“三办”精神的责任感、企业生存的危机感,将各项现场管理提升工作快速落实到行动上。

(崔矿生 宋玉敏)

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